CEO 힐 마린 : 향후 클럽이 나아갈 방향과 스페인 리가 중계권, 완다 그룹과의 협력 등에 대하여

아틀레티코 마드리드 CEO 미구엘 앙헬 힐 마린은 클럽의 현 상태 분석과 함께 TV 중계권에 대한 그 자신의 의견 및 앞으로 클럽이 나아갈 방향과 완다 그룹과의 협력 등에 대하여 발표하는 자리를 가졌다.

Q : 아틀레티코 마드리드가 이미 Deloitte’s Football Money League (유럽 축구 클럽 수입 랭킹) 15위에 올라있다는 것은 무엇을 뜻합니까?

우리는 스페인 전체적인 경제 위기에도 불구하고 지속적으로 발전해 왔습니다. 나라 전체가 근래 최악의 경제적 환경에 처해 있지만, 우리는 모든 방면에서 더 나아졌습니다. 9번의 파이널에 진출하여 7개의 타이틀을 차지하였고, 75,000명의 공식 소시오, 45,000명의 시즌 티켓 구매자와 함께하고 있으며, 900여개의 공식 팬클럽과 SNS 상에서 1,200만 명 이상의 팬들을 보유하고 있습니다. 위기는 곧 기회가 되며, 아틀레티코는 그를 잘 잡았다고 할 수 있겠죠.

우리는 클럽의 수입을 75M에서 150M 으로 2배 끌어 올리는데 성공하였습니다. 하지만 이보다 더욱 중요한 것은 우리가 그 기간 동안 아틀레티코 마드리드 본연의 가치를 잃지 않았다는 것입니다. 모든 레벨에 걸친 구성원들의 헌신과 사회를 비롯한 여러 개인 및 단체들과의 결속을 통해 우리는 세상에 백지 수표가 없이도 탑 레벨에서 경쟁할 수 있음을 증명해 내었습니다.

우리는 다가올 3년 이내에 다시 한 번 클럽의 수입을 2배로 증진시키고자 하는 계획을 가지고 있습니다. 그리고 이 목표를 반드시 성공시킬 것입니다. 이는 우리가 반영구적으로 전 세계에서 가장 튼튼한 클럽 중 하나가 될 수 있는 초석이 될 것입니다.

Q : 최근 제출된 보고서에 의하면 소셜 네트워크 상에서 아틀레티코 마드리드의 위상이 매우 높아졌는데요.

그렇습니다. 우리는 탑 20 축구 클럽 중 소셜 네트워크 서비스에서 가장 빠른 성장을 기록하고 있는 팀입니다. 단적인 예로, 지난 시즌 클럽의 공식 페이스북 팔로워가 무려 512% 증가하였습니다. 이는 클럽이 여러 분야에서 좋은 평판과 함께 잘 운영되고 있음을　뜻한다고 할 수 있을 것입니다. 우리를 좋아하는 팬들이 늘어난다는 것은 아틀레티코 마드리드가 매우 매력적이고, 시대에 뒤쳐지지 않고 있으며 점점 더 사람들에게 큰 즐거움을 선사하는 팀이 된다는 것을 증명하는 것입니다.

Q : 스포츠 내적으로도 팀은 최근 몇 년간 탑 레벨에서 계속해서 경쟁하고 있는데요.

그 것이 핵심입니다. 이는 코치진과 선수들뿐만 아니라, 클럽 전체의 성과물입니다. 우리는 단기에 극적인 효과를 노릴 수 있는 적극적인 투자와 함께 계속해서 이러한 레벨을 유지하기 위해 장기적으로 팀의 미래를 구상하는 것도 잊지 않았습니다. 디에고 시메오네와 함께 하는 것은 이런 관점에서 매우 결정적인 일이라 할 수 있습니다. 그는 단순히 팀에게 완벽한 성적을 안겨다 주는 것 뿐 아니라, 다른 팀과 차별되는 팀의 가치를 구축하는 데 일조하였습니다. 물론 이러한 성공은 팀의 아카데미로부터 시작되었다고 할 수 있을 것입니다.

앞으로 우리의 계획은 아틀레티코 마드리드를 글로벌 브랜드로 성장시키는 것과 더불어 새로운 경기장 프로젝트를 성공적으로 완수해 내는 것입니다. 당분간 클럽 내에서 가장 흥미로운 일이 될 것입니다.

최근 우리는 인도 슈퍼 리그에서 우승을 차지한 아틀레티코 콜카타의 탄생을 지켜보았고, 이들은 잠재적으로 매우 중요하고 커다란 시장인 인도 내에서 아틀레티코 마드리드의 브랜드 가치를 급격하게 상승시켜 주었습니다.

퍼스트 팀이 계속해서 이러한 레벨에 머물기 위해서 우리는 전세계적으로 많은 스폰서들과 협력해야 할 것이며, 이를 위해서는 팀이 정기적으로 최소 챔피언스리그 16강에 진출해야만 합니다. 이는 클럽의 수입을 보장해줄 뿐만 아니라, 팀이 글로벌 클럽으로, 더 나아가 글로벌 브랜드가 되는데 핵심적인 역할을 할 것입니다.

Q : 아카데미가 팀의 미래에 있어 어떠한 역할을 하리라고 생각하십니까?

우리는 마드리드에 새롭게 3곳의 아카데미를 개설하는 마무리 작업에 있습니다. 이는 현 1,800명에서 약 4,000명의 유소년 선수들을 성장시킬 수 있는 기회를 제공할 것입니다. 단순히 스포츠적인 측면이 아니라, 사회적으로도 이는 클럽의 성장에 도움이 될 것입니다.

추가적으로, 2015년에 우리는 터키, 인도, 미국, 중국에도 우리의 아카데미를 건설하고 있습니다. 위 네 나라에서 아틀레티코는 8개의 아카데미를 운영하며 약 5,000명의 어린 아이들을 만날 수 있게 될 것입니다. 이미 성공적으로 운영되고 있는 멕시코의 아카데미와 더불어 새롭게 운영 될 해외 아카데미는 클럽의 브랜드 이미지를 고취시킴과 더불어 더 많은 가족과 같은 관계들을 만들어 낼 것이라 생각합니다.

Q : 축구 내에서의 폭력은 걱정할만한 거리일텐데요.

이는 익명성에 숨어 스포츠에서 발생하는 사회적 문제입니다. 클럽과 LFP 협회, 그리고 마드리드 시회의 공동의 노력과 경기장 내 시설 및 기술의 발전에 힘입어, 앞으로는 더 이상 예전과 같은 익명성을 가질 수는 없을 것입니다. 정부의 법 또한 그렇구요. 아틀레티코 마드리드는 이러한 폭력 문제에 대해 더욱 더 책임 의식을 가질 것입니다. 우리 팬들이 가족들, 친구들과 함께 경기장을 찾는 주된 목적인 응원, 격려, 즐거움 등을 위협하는 행위이니 말이죠. 폭력 반대 캠페인 등을 통해서 행동으로 직접 보여줄 것을 약속합니다.

Q : 현재 스페인 리가 전체적인 상황에 대해 어떻게 생각하십니까?

과도기에 있다고 생각합니다. 모두가 공생 가능한 발전을 위해서는 꼭 그래야만 하구요. LFP 협회의 경제적인 제도 및 컨트롤은 불행하게도 그들 애초의 목적과 다르게 대다수의 클럽들이 채권자들에게 의지 할 수밖에 없는 결과를 초래했습니다.

승부 조작과 폭력 행위는 우리 모두가 해결해야 하는 두 가지 중요한 문제이고, 최근 여러 사건들을 미루어 보았을 때 함께 노력하여 잘 해결할 수 있으리란 낙관적인 시각을 가질 수 있었습니다. 하지만 리가의 해결되지 않은 가장 큰 문제는 강하고, 경쟁력을 갖춘 공정한 리그 브랜드를 설계하는 것입니다. 이를 위해선 현재의 축구 팬들과 여러 시장들을 고려하여 TV 중계권 판매 및 배분 방식을 반드시 수정해야만 합니다.

Q : 정부가 이에 관하여 새로운 법안을 승인시킬 것임을 약속했는데요. 이에 대한 당신의 의견은 무엇입니까?

정부는 2014년 여러 번의 포럼 등에서 스포츠 장관을 통해, 각료 회의 승인을 받은 칙령을 바탕으로 TV 중계권의 개별 판매를 규제할 것이라고 약속하였습니다. 하지만 아직 실행되지 않았죠. 저는 그들이 여러 뒤얽힌 이해관계 속에서 받을 모든 고충과 압박에 대해서 이해하지만, 팬들의 즐거움과 대다수의 클럽의 생존권, 리가 전체의 경쟁력을 보장하는 것은 그들의 기본적인 책임이자 의무이며 오늘날 이를 성취하기란 그리 어렵지 않습니다. 그들은 우리 모두가 이에 대해 얼마나 긴급한 상황인지 알고 있습니다.

스페인과 전 세계에 걸친 TV 중계 회사들은 그들이 다가올 몇 달간 중계에 대한 권리를 확실히 행사할 수 있는지 알아야만 하고, 클럽의 채권자들은 클럽이 그들의 부채를 책임질 수 있다는 보장이 있는지 알아야만 합니다. 또한 팬들이 그들 자신이 지지하는 팀이 앞으로 발전할 수 있을 것인지, 그리고 이에 걸리는 시간이 과연 타당한지 알 수 있게 된다면, 축구계는 매우 평화로울 것입니다. 요컨대, 스페인 축구계는 정부가 딱 필요한 그 한 걸음을 내딛길 요구하고 있는 것입니다. 그리고 그 결정은 어느 누구도 반대할 수 없는, 반대해서는 안 되는 것이기에 어떠한 부정적인 소모도 없을 것입니다.

Q : 최근 해외 자본의 스페인 축구계 유입에 대한 당신의 생각은 어떻습니까?

해외 자본인지 아닌지는 문제가 되지 않습니다. 중요한 사실은 건전한 자본이 스페인 축구계로 유입될 경우, 리그가 더욱 글로벌해지고 더 경쟁적으로 변할 것이라는 것이죠. 우리는 리가를 반드시 잉글랜드 프리미어리그와 동등한 위치까지 끌어 올려야 합니다. 현재 프리미어리그는 명백히 가장 넓은 시장에서 훌륭하게 그들의 팬들에게 다가가고 있는 리그니 말이죠.

우리의 리그를 더욱 경쟁적으로 만들어 줄 수 있는 해외 자본의 유입은 반겨야 할 일이라고 생각합니다. 아틀레티코 마드리드 역시 여러 다른 옵션들을 검토한 후, 클럽을 글로벌 브랜드로 이끄는 데 경제적으로 도움을 줄 수 있는 비즈니스 파트너를 선정하였습니다. 완다 그룹은 아틀레티코의 아시아 진출에 있어 핵심적인 도우미가 될 것입니다. 그들의 합류는 단순히 경제적으로 클럽을 강인하게 만들어줄 뿐만 아니라, 팀의 세계화에 있어 부스터가 될 것이라 확신합니다.

Q : 스페인 리가와 잉글랜드 프리미어리그를 비교할 때, 무엇이 리가에게 부족하다고 할 수 있을까요?

클럽간의 극심한 빈부격차를 해소하기 위해 공정한 TV 중계권 분배가 선행되어야 합니다. 우리는 리가 전체를 통틀어 프리미어리그와 비슷한 수준의 수입을 얻기 위해 노력하여야 합니다. 프리미어리그는 그들이 지닌 상품성을 매우 잘 이해하고 있고, 전 세계에 수출하고 있죠.

Q : 최근 10년 중 현재 클럽이 황금기에 있는 것이 맞나요?

의심의 여지가 있겠습니까. 우리는 정기적으로 유럽 대항전에 진출하여 훌륭한 성적을 거두며 경제적인 안정을 가져 왔고, 이는 곧 클럽에 대한 투자로 이어졌습니다. 사회적으로도 우리는 계속해서 팬들이 증가하고 있는 훌륭한 단계를 경험하고 있는 중이죠. 경험은 축척되고 있고, 클럽은 발전하고 있으며, 안정성 또한 갖춰가고 있습니다. 새로운 아카데미가 건설 중이고, 새로운 경기장 또한 건설 중이며, 팀의 세계적인 위상 또한 나날이 높아져 가고 있죠. 이러한 것과 더불어, 퍼스트 팀의 훌륭한 경기들, 그리고 팬들의 사랑과 헌신은 우리에게 희망찬 미래를 보장하고 있습니다.

Q : 다가올 몇 년간 어떠한 기대를 가지고 있습니까?

클럽은 2년 후 새로운 경기장으로 이전하는 위대한 도전에 직면해 있습니다. 이는 매우 흥미진진한 프로젝트이며 동시에 최근 몇 년간 보여준 우리의 상승세를 계속해서 유지할 수 있게 해줄 매우 중요한 프로젝트입니다. 이는 클럽을 바라보는 시선과 관점을 완벽히 변화시킬 것입니다. 최신식의 훌륭한 경기장에서 클럽과 여러 스폰서들이 제공하는 다양한 컨셉의 서비스들을 통해 팬들이 느끼는 만족감과 즐거움은 말로 표현할 수 없을 정도일 것이기 때문이죠. 엄청난 질적 발전이 있을 것이라 기대합니다.

Q : 아틀레티코 마드리드가 중국 축구에 어떤 도움을 줄 수 있을 것이라 생각하십니까?

우리의 아카데미 시스템은 유럽에서 손에 꼽을 수 있는 수준을 자랑합니다. 이러한 시스템을 거쳐 많은 선수들이 아틀레티코 마드리드뿐만 아니라 많은 다른 클럽들에서 활약하고 있죠. 축구 자체에만 집중하는 것이 아니라, 여러 올바른 가치를 통해 어린 아이들을 교육하는 것이 우리 아카데미의 목표입니다. 우리는 이러한 모델을 완벽히 신뢰하고 있으며, 그 것이 중국 등 다른 나라에 우리의 아카데미를 계속해서 설립하는 이유입니다.

Q : 아틀레티코 마드리드에게 중국 시장은 얼마나 중요하다고 할 수 있을까요?

우리의 세계화 전략에 있어 중국은 핵심 시장이라 할 수 있습니다. 완다 그룹과의 동행을 통해 클럽은 엄청난 탄력을 받았다고 할 수 있겠죠. 그들과의 협력을 통해 중국 여러 지역에 아틀레티코 아카데미를 개설하는 것은 물론, 완다 그룹이 중국 전역에 걸쳐 소유한 200개가 넘는 거대한 쇼핑 센터에 아틀레티코 마드리드 오피셜 스토어를 개설할 것이며 중국 팬들이 팀의 스타들을 만날 수 있도록 프리 시즌 투어 또한 계획 중에 있습니다.

http://www.clubatleticodemadrid.com/noticias/entrevista-con-miguel-angel-gil-marin